云顶新加坡管理层表明，已将圣淘沙名胜世界赌场升级改造列为优先工作；同时补充，外界拿圣淘沙名胜世界与新加坡竞争对手滨海湾金沙近期博彩业绩作比较，忽视两大综合度假村的发展定位各有不同，实属不合理。
云顶新加坡执行主席兼署理行政总裁林国泰于上月公司第41 届股东周年大会上，回应股东提问时作出以上表述，会议纪录于周五对外披露。
2026 年首季圣淘沙名胜世界营业额微跌3%，录6.076 亿新加坡元（折合4.78 亿美元）；经调整后EBITDA 下跌24% 至1.79 亿新加坡元（折合1.41 亿美元）。同期滨海湾金沙净收益大增28% 至14.9 亿美元，经调整后EBITDA 上升30.2% 至7.88 亿美元。当季圣淘沙名胜世界转码市场份额更跌至历史低位，仅得20%。
林国泰于股东大会表示，集团耗资50 亿美元推动RWS 2.0 升级重建计划，现正重点着手赌场板块改造，
「尤其在场馆设计、市场推广及营运模式方面作出优化，填补博彩业务的竞争差距。」
他同时指出，圣淘沙名胜世界从一开始的定位，便不会像滨海湾金沙般偏重博彩业务；
而是跟随新加坡政府政策方向，打造真正的综合度假村，较滨海湾金沙更着重非博彩配套，包括主题乐园及旅游景点设施。
他解释，滨海湾金沙坐落中央商业区，更易承接商务及会展旅客，本身定位已提供截然不同的度假体验。
林国泰又提到，澳门以博彩作为产业核心，但新加坡的综合度假村策略并不以博彩为主轴，反而以旅游作核心定位。
他认为圣淘沙名胜世界位于圣淘沙的地理位置先天存在营运挑战，相比坐落中央商业区的物业，需要投放更多资源与投资经营；而RWS 2.0 重建计划正逐步化解部分地点带来的限制。
林国泰坦言，圣淘沙名胜世界无法像滨海湾金沙般将所有设施都打造成顶级高端规格并不现实；
集团目标是以全方位均衡发展，透过综合度假村配套，为家庭客群及各类旅游人士提供优质整体体验。
管理层强调全力落实改造计划，预计到2030 年，股东将会见到一个焕然一新、全面升级的综合度假村，为旅客及本地居民带来全方位度假享受。
他表示，整个转型并非一朝一夕可完成，而是循序渐进、持续推进；随改造逐步落地，股东将能亲眼见证、切身感受到圣淘沙名胜世界的蜕变。
