
赌场常说自己永远赢家,但拉斯维加斯大道上的赌场在2025财年显然输了。内华达州博彩控制委员会周三发布的年度抽象报告给市场泼了一盆冰水:51家年博彩收入超100万美元的持牌运营商,合计净利润同比暴跌81%,仅剩1.542亿美元。要知道这群运营商的总收入高达210亿美元,算下来利润率只有可怜的0.7%——一百块钱进去,七毛钱出来。更微妙的是,这份报告出炉的同一周,拉斯维加斯上空还悬着两笔可能重塑整个行业的巨型交易:Tilman Fertitta收购凯撒娱乐,以及Barry Diller对美高梅的收购要约。买家们在签字之前,恐怕得先把这份报告翻个底朝天。
Fertitta和Diller的豪赌:一个赌品牌,一个赌砖头
两笔交易的逻辑截然不同。Fertitta以每股31美元全资收购凯撒娱乐,同时承接近120亿美元债务,总对价约176亿美元。凯撒股价已从2021年超100美元的高点一路下坠,但这位身兼休斯顿火箭队老板的餐饮娱乐大亨相信自己能撬动凯撒的全市场潜力。凯撒的"go-shop"询价期将延至7月11日,目前仍是开放状态。
紧接着,美高梅最大股东Barry Diller也抛出了收购要约,对美高梅的估值约为180亿美元。Diller的逻辑跟Fertitta完全不同——这位媒体大亨看中的不是博彩品牌,而是美高梅手里那些实实在在的砖头和地皮。在一个数字和AI概念满天飞的时代,Diller反倒觉得物理资产才是硬通货。两家交易目前都未落地,Diller的报价还停留在"要约"阶段,连正式协议都算不上。
两笔交易的规模相近(176亿对180亿美元),但买家的信念来源截然相反——Fertitta赌的是运营效率,Diller赌的是资产稀缺性。而NGCB这份报告正好提供了一个冷冰冰的参照系:不管赌的是什么,未来要接手的都是一个净利润塌陷了八成的大盘。
撑起210亿的不是赌桌,是酒店床和牛排
NGCB报告覆盖了全州305家年博彩毛收入超100万美元的持牌方。拉斯维加斯大道51家运营商合计总负债高达507亿美元,其中包含长期债务,全年利息支出超过22亿美元。两项关键指标——平均投入资本回报率和平均资产回报率——均低于4%。说白了,借钱的成本可能比赚钱的速度还快。
但最值得咀嚼的数据不是利润崩塌本身,而是利润从哪里来。在210亿美元的总收入中,博彩只贡献了26%——约55亿美元。剩下超过70亿美元来自酒店、40亿美元来自餐饮、15亿美元来自酒水、约30亿美元来自娱乐和其他配套业态。拉斯维加斯大道早就不靠赌桌养家了,它本质上是一个披着赌场外壳的大型酒店餐饮娱乐综合体。Fertitta拥有Landry's餐饮帝国,Diller背靠媒体和娱乐资源——两家买家看似跨界,其实恰好踩在了拉斯维加斯真正的收入结构上。
大道之外:Laughlin亏掉底裤,Reno反而在涨
凯撒和金块赌场在拉斯维加斯之外还有几块重叠地盘,而这些区域的财报同样不乐观。Laughlin的赌场在FY25净亏损5470万美元,同比跌幅超过750%——不是750个基点,是750%。博彩收入3.482亿美元,总收入近6.5亿美元,到头来却是倒贴。South Lake Tahoe亏损也超过5000万美元,虽然同比改善65%,但绝对值仍是一道深坑。两家公司在这些市场存在业务重叠,收购完成后大概率会触发资产剥离。
唯一的亮点在Reno。尽管净利润同比下滑63%至4700万美元,但Reno是少数几个总收入和博彩收入双增的市场——分别达到15亿美元和6.603亿美元。进入本财年以来,Reno的累计增速为5.5%,跑赢拉斯维加斯大道(+1%)、拉斯维加斯市区(+3.5%)及其他区域。凯撒总部恰好设在Reno,Fertitta拿下凯撒之后,将在这个仍在增长的市场获得一个坚固据点。
乐观派在赌什么?体育日历正在变成永动机
对这盘赌局抱持乐观的人,把希望寄托在一长串正在推进的项目清单上。MLB奥克兰运动家队正在大道上兴建一座球场,预计2028赛季首秀;NBA也已将拉斯维加斯列为潜在扩军城市。两个职业联盟落定之后,每年将分别带来81场和41场主场赛事。再加上F1大奖赛、超级碗、摔角狂热、大学橄榄球季后赛和疯狂三月——拉斯维加斯的体育赛事日历正在变成一台全年无休的人流发动机。
今年到目前为止,赌场数据确实在回暖。四个已报告的月份中有三个月博彩毛收入同比为正,包括最新公布的4月数据。但旅游和航空端仍是软肋:加拿大入境游客持续低迷,已破产的廉价航空Spirit Airlines退出市场后留下的运力缺口,也让利益相关方不敢掉以轻心。两笔巨型交易的买家正在赌桌上各自下注——Fertitta赌自己能让凯撒的运营效率脱胎换骨,Diller赌美高梅的砖头和地皮会越来越值钱。而NGCB这份报告,就是他们签字前必须翻完的最后一份体检报告。
线上博彩在部分国家属违法行为,本文以产业分析为目的,内容仅供参考,文章内相关赌博行为一律与博牛无关。







